深入调研破难题 精准指导促发展——集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙率队到公司开展劳务分包专题调研

为全面贯彻落实集团高质量发展战略部署，深入了解基层企业在劳务分包管理方面的实际情况，切实解决项目一线用工难题，集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙率队到公司开展劳务分包专题调研。集团相关职能部门负责人陪同调研，公司领导班子成员、相关部门负责人及部分项目经理参加调研座谈。

调研期间，李家龙一行首先深入公司重点在建项目施工现场，实地查看项目进展，详细了解劳务班组配置、用工组织模式、实名制管理落实以及产业工人队伍建设等情况，并与现场管理人员和劳务工人代表进行亲切交流，询问大家的工作生活状况和实际困难。

在随后召开的座谈会上，公司党委书记、董事长（姓名）系统汇报了公司劳务分包管理现状，重点介绍了劳务分包商准入与考核机制、劳务招标采购流程、合同履约与过程监管、工资支付保障以及劳务纠纷预防处理等方面的做法与成效。实事求是地剖析了当前存在的突出问题，如优质劳务资源储备不足、劳务单价波动较大、部分工种招工难、劳务队伍老龄化、技能水平参差不齐、分包商履约能力有待提升等。

听取汇报后，李家龙对公司近年来在劳务分包管理方面所做的探索和取得的成绩给予肯定。他指出，劳务分包是施工企业生产经营的重要环节，直接关系到项目安全、质量、进度和成本，更关系到企业的品牌形象和社会稳定。针对下一步工作，李家龙提出四点要求：

一是提高政治站位，强化责任担当。要深刻认识劳务分包管理的重要性，将其作为“一把手”工程来抓，主要领导要亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保各项管理要求落地见效。

二是坚持问题导向，完善管理体系。要健全劳务分包商准入、评价、退出全周期管理机制，严把入口关，优选一批信誉好、实力强、队伍稳定的长期合作伙伴；要全面推行劳务实名制管理，利用信息化手段实现动态监控；要规范分包合同签订和结算流程，堵塞管理漏洞。

三是聚焦关键环节，防范化解风险。要狠抓劳务工人工资支付保障，严格落实专用账户、总包代发等制度，坚决杜绝拖欠工资行为；要加强现场作业管控，严格执行安全技术交底和培训，提升劳务人员安全意识和操作技能；要建立劳务纠纷预警和应急处理机制，把矛盾化解在萌芽状态。

四是注重培育引导，推动队伍升级。要探索建立自有产业工人队伍与优质劳务分包相结合的模式，加强技能培训和持证上岗管理；要关心关爱劳务工人，改善生活条件，丰富文化生活，增强他们的归属感和荣誉感，促进企业和谐稳定。

公司主要领导作表态发言，表示将认真贯彻落实集团领导调研指示精神，立即组织专题研究，逐条梳理问题清单，制定切实可行的整改方案和提升措施，进一步夯实劳务分包管理基础，全面提升项目精细化管理水平，为集团高质量发展贡献更大力量。

此次调研活动主题明确、内容丰富、指导性强，不仅为公司劳务分包管理工作指明了方向，也极大鼓舞了干部职工的士气，标志着公司在推进劳务管理规范化、精细化方面迈出新的坚实步伐。